aBanza busca contribuir a una buena calidad de vida de su equipo de trabajo para que puedan desarrollar su máximo potencial, y eso incluye entregar seguridad financiera. La empresa, desde sus inicios, está comprometida a que la brecha salarial no sea mayor a 5X y durante el año 2024 ha añadido el compromiso que el sueldo mínimo sea 22 UF. La empresa actualmente está verificada en el Desafío10X en sus dos desafíos: 10X y 22UF.

Transparencia y confianza en el equipo, motivación y compromiso.

La reducción de la contaminación por colillas de cigarro, hechas de plástico no biodegradable y además muy contaminante, ya que contiene más de 7.000 compuestos tóxicos (una sola colilla puede contaminar entre 8 y 50 litros de agua, por ejemplo) y reciclarlas para convertirlas en materia prima completamente sustentable hace que la tecnología de IMEKO sea una gran solución a este problema, ya que pretende desde su concepción la educación, la pasión por la ciencia e innovación y el cuidado del medioambiente. La reducción de la contaminación por colillas de cigarro, que están hechas de plástico no biodegradable y además muy contaminante ya que contiene más de 7.000 compuestos tóxicos (una sola colilla puede contaminar entre 8 y 50 L de agua, por ejemplo) y el reciclarlo para convertirlo en una materia prima completamente sustentable hace que la tecnología de IMEKO sea una gran solución a este problema, ya que pretende desde su concepción la educación, la pasión por la ciencia e innovación y el cuidado del medioambiente.

Actualmente cuentan con más de 1.000 contenedores instalados a lo largo de todo Chile y más de 250 clientes (empresas) que se hacen cargo de sus colillas. Son los únicos en el mundo en contar con esta tecnología, que es completamente escalable y responde al modelo de economía circular que el futuro necesita.

Realizan seguimiento, acompañamiento y constante escucha hacia sus clientes, estando atentos a sus requerimientos, necesidades y problemáticas. Esto se materializa en evaluaciones de satisfacción para el 100% de los servicios entregados. Estas evaluaciones se envían a través de un Formulario Forms para estos 2 tipos de clientes: Proyecto: se envía al finalizar el servicio para conocer la percepción y evaluación de satisfacción del proyecto ejecutado, luego los resultados son compartidos con el cliente e internamente lo consideran para establecer mejoras. Anual: evaluación inicial, intermedia y final (considerando 1 año) para conocer la percepción respecto a la satisfacción del servicio, aspectos de mejora, etc.

El impacto que ha generado es con los clientes que valoran la cercanía con la cual trabajamos, no sólo con ellos como contrapartes, sino que también con toda la organización, donde desde la gestión de personas, estamos generando impacto positivo. Los beneficios son crear un mayor fidelización de clientes y con eso el impacto en el crecimiento económico.

Desarrollaron un autodiagnóstico gratuito que les ha generado impacto en la difusión de una herramienta autoadministrada que permite conocer las buenas prácticas, así como aspectos de mejora en el área de Gestión de Personas y Prevención de Riesgos. La persona representante de la organización responde una serie de preguntas que luego son analizadas por el equipo. Se elabora un informe diagnóstico que luego es presentado a este representante en una reunión gratuita.

El beneficio es aproximarnos a empresas y organizaciones de diversa índole, conocerles y ayudarles en la identificación de sus aspectos de mejora, generando posibles alianzas de colaboración o prestación de servicios.

En procesos de reclutamiento y selección de personal, tanto en el trabajo interno de la empresa como en el trabajo con clientes, sus búsquedas se caracterizan por ser inclusivas, sin sesgos discriminatorios y con perspectiva de género. Esto implica que, por ejemplo, las publicaciones tienen un lenguaje inclusivo y las ternas a presentar al cliente son siempre mixtas.

La realización de webinars gratuitos centrados en temáticas de perspectiva de de género ha generado un impacto en la mayor difusión de buenas prácticas que las organizaciones pueden implementar para tener políticas internas con perspectiva de género. Los beneficios son mayor motivación para generar instancias parecidas y que van en coherencia con el propósito de la organización. El impacto ha sido tener procesos de selección diversos, inclusivos y sin sesgos, en donde las personas son elegidas para ocupar los cargos por sus competencias, habilidades y conocimientos, humanizando los procesos de selección. Para la empresa ha tenido como beneficios diversidad en los equipos de trabajo, que contribuye a generar múltiples miradas y formas de aproximarse a una situación o problema, enriqueciendo el debate.

En el caso de nacimiento de un(a) hijo(a), los trabajadores de Birus que son cuidadores secundarios, tienen derecho a 15 días hábiles adicionales a lo que otorga la ley chilena, contribuyendo así a la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

Las personas que han sido padres han tenido la posibilidad de compartir el tiempo inicial de cuidado de sus hijos(as) y ser corresponsables con sus parejas

En Todxs somos personas tienen jornada flexible, lo que ha generado un impacto para todas las personas que componen el equipo, independiente del cargo. Existe este beneficio, entendiendo que todas las personas trabajamos por objetivos y es necesario el equilibrio entre vida laboral y personal.

El beneficio es la mayor fidelización por parte del equipo, pudiendo contar con la posibilidad de ausentarse si es necesario, con el total compromiso de cumplir con los objetivos y metas propios de su rol y responsabilidad.

Realizan encuentros mensuales de distensión donde participa todo el equipo y "está prohibido" hablar de trabajo. Esto ha sido implementado desde el origen de la Consultora, manteniéndose como una buena práctica desde ese entonces.

El impacto ha sido mayor cohesión del equipo, especialmente si se considera que su trabajo es principalmente virtual. Los beneficios que ha generado es el aumento de la confianza y cercanía entre colaboradores(as).

Realizan evaluaciones de desempeño, donde todas las personas trabajadoras evalúan a sus colegas, jefaturas, personas a su cargo y también se autoevalúan. Con esto se genera un reporte para cada trabajador, el que se entrega personalmente. Posteriormente generamos un espacio de conversación que les permite compartir sus percepciones, emociones y también oportunidades de mejora del proceso mismo.

Ha generado mayor adhesión y compromiso con la empresa y bienestar de los trabajadores

Realizan un feedwork mensual, donde se entregan feedback de mejora/crecimiento y de aspectos positivos a través de una dinámica lúdica que invita a la participación de los integrantes del equipo. La retroalimentación se entrega a todos los cargos, sin distinción de jerarquías.

El impacto que ha desarrollado es la generación de una cultura de retroalimentación que invita a la mejora continua. Los beneficios son mayor confianza dentro del equipo para entregar feedback de todo tipo.