Kyklos cuenta con buenas prácticas focalizadas en instalar una perspectiva de género en sus diversos servicios y proyectos. En este sentido, por ejemplo, permite un horario flexible tanto a los hombres como a las mujeres que trabajan en la empresa para fomentar la coresponsabilidad. En esta línea, busca potenciar el desarrollo profesional, a la par con la paternidad y maternidad.

El año 2023 el equipo se conformó mayoritariamente por mujeres: 45 mujeres y 31 hombres. Asimismo, la gerencia estuvo representada en un 66,6% por mujeres. Estos impactos también pueden vincularse con el fomento de la contratación femenina y de un entorno de trabajo satisfactorio para las mujeres.

Se han implementado dos temas importantes relacionados al bienestar de sus colaboradores. En primer lugar se comenzó a realizar una encuesta de clima laboral todos los años con el fin de detectar ciertas necesidades y abordar ciertas temáticas. Y en segundo lugar, se realiza la evaluación de desempeño en cuanto a competencias técnicas y transversales, con el fin de potenciar las habilidades y cultura de la organización, también implementada año a año (desde 2022).

Desde el año 2022 hasta la fechas ha impacto el aumento del porcentajr de satisfacción laborañ a un 92,5%, por lo cual, ha traido mejoras en el ambiente laboral, y además. sistematizar y ordenar ciertos procesos de la empresa

Realizan un feedwork mensual, donde se entregan feedback de mejora/crecimiento y de aspectos positivos a través de una dinámica lúdica que invita a la participación de los integrantes del equipo. La retroalimentación se entrega a todos los cargos, sin distinción de jerarquías.

El impacto que ha desarrollado es la generación de una cultura de retroalimentación que invita a la mejora continua. Los beneficios son mayor confianza dentro del equipo para entregar feedback de todo tipo.

Dentro de las buenas prácticas que Singulares tiene con sus colaboradores, destaca el programa “Learn & Shine” que permite el crecimiento y desarrollo profesional e individual dentro de la empresa. Esto busca identificar las virtudes de cada uno de los colaboradores dentro de la empresa y desde dónde pueden generar el mayor aporte. Además, realizan jornadas trimestrales para co-construir este desarrollo de carrera, desarrollar nuevas herramientas para enfrentar la vida y los desafíos laborales.