En 2022, lanzaron una iniciativa de transparencia que transforma radicalmente la comprensión del impacto ambiental de cada uno de sus productos. Su objetivo es cambiar la forma en que se entiende y comunica el impacto de sus acciones en el medio ambiente. ¿Cómo lo hacen? Implementaron un sistema de medición y etiquetado de la huella de carbono de cada producto. Además, desarrollaron una plataforma que permite la gestión y trazabilidad completa de la cadena de valor de sus anteojos. Esta plataforma abarca desde el origen de las materias primas que recolectan hasta cada eslabón del ecosistema de socios colaboradores y proveedores, culminando en el producto final. Para Karün es fundamental que sus clientes comprendan cómo sus decisiones de compra afectan al medio ambiente. Por ello, se han comprometido a liderar este cambio de paradigma hacia una mayor transparencia. Adicionalmente, realizaron un Análisis de Ciclo de Vida (ACV) para entender el impacto de sus productos en el planeta, específicamente en cuanto a su huella de carbono. Esta medición se encuentra etiquetada en cada packaging de anteojos Karün. Están convencidos de que solo cuando la transparencia y la trazabilidad se conviertan en el nuevo estándar para las empresas, este movimiento tendrá un impacto radical y significativo en la industria.

Conciencia Ambiental, innovación en la industria, impacto ambiental directo y optimización de recursos.

Generan grupos de trabajo compuestos por colaboradores voluntarios de diversas áreas de la empresa, que se encargan del desarrollo de iniciativas asociadas a distintos focos de acción sostenible. Los grupos abordan temas como: medio ambiente, comunidad, transparencia y grupos de innovación en productos. Cada grupo cuenta con un sponsor del comité ejecutivo y seguimiento por parte de la persona encarga de sostenibilidad para alinear las iniciativas con la estrategia sostenible de la compañía.

Desarrollo de una cultura sostenible. Involucramiento de los colaboradores en las iniciativas. Sentido de pertenencia con la empresa Propósito como elemento motivador. Desarrollo de iniciativas innovadoras.

Es una Empresa B Certificada y una plataforma de gestión de pago a proveedores que busca impulsar un sistema económico más justo y equitativo, promoviendo buenas prácticas sociales y ambientales en los proveedores pymes. A través de su propósito Paguemos con impacto, buscan concretar este desafío, con un financiamiento diferencial a aquellas pymes desfavorecidas, el cimiento de esta práctica se encuentra en la gobernanza y propósito, donde gracias a la toma de decisiones, políticas de financiamiento, compliance, logran tener un financiamiento preferente para los proveedores.

- Financiar a proveedores pymes que no tienen acceso a la banca tradicional y generan buenas prácticas, y como consecuencia la ayuda que esto trae a ellos en sus propios proyectos. - Empatía y motivación en los colaboradores con el propósito. - Dar un sentido a las actividades diarias que cada uno desarrolla.

Generan un modelo organizacional que se destaca por la autogestión, el propósito individual asociado al colectivo del equipo conectando al de la empresa y plenitud laboral tomando cuatro ejes de: capacidades, finanzas, bienestar e impacto en los servicios. Para seguir la visión de la empresa, cada equipo tiene su propio propósito, el cual es una combinación del propósito de la compañía (Generar una comunidad de innovación y tecnología para el desarrollo del propósito de la humanidad de manera sustentable) y el propósito individual de cada uno de ellos. Para este último es que los propósitos de cada persona son visibles en la intranet de la empresa, por lo tanto se conoce la conexión entre el propósito del equipo con el propósito de la persona.

Se logra tener una organización adaptativa que evoluciona y tiene un poder de resilencia dentro de los equipos. Permite que esta sea más ligera y que puede ir evolucionando en el tiempo de manera rápida.

Desarrollaron su propósito institucional a través de una construcción y redacción colectiva. Además tienen un permanente recordatorio de este con el equipo: desde los espacios de planificación estratégica internos hasta las propuestas comerciales de cara a clientes. Siempre hacen presente su propósito.

Ha generado un impacto en la coherencia de las acciones de la empresa con el propósito. También orienta la toma de decisiones, teniéndolo siempre presente. El mayor beneficio que ha generado es la alta identificación del equipo con el propósito institucional.

Definir el propósito de Growbetter implicó establecer una estrecha conexión entre la motivación personal y el entorno laboral, lo que ha generado un alto grado de bienestar y satisfacción en todo el equipo. Esta integración llevó consigo una serie de decisiones que promueven buenas prácticas en otros ámbitos y los mantienen en constante desarrollo y mejora. Implementar esta práctica fue el punto de partida para la creación de la empresa. Su propósito y la organización no se pueden separar, formando una entidad única. El impacto de esta integración se evidencia principalmente en quienes son o han sido parte de la organización. Cada una de ellos ha pasado por un proceso de selección que prioriza el encaje con el propósito por encima de sus habilidades profesionales. Esto ha generado un reconocimiento común de las directrices de Growbetter y una mayor comprensión del universo de clientes con los que trabajan. Por otro lado, su propósito los motiva a colaborar con empresas que comparten una visión de triple impacto, ayudándolas a transmitir su mensaje, generar un impacto positivo y fomentar su crecimiento. Cada año, la demanda por trabajar con ellos crece, lo que refleja la confianza y el reconocimiento que han ganado en el ecosistema de mejores empresas para el mundo.

El principal beneficio de definir su propósito ha sido establecer pautas claras para tomar decisiones cruciales, como la selección de equipo, la elección de clientes a los que se dirigen, las metodologías que se privilegian y su enfoque de crecimiento, entre otras.

Lograr el primer informe de sostenibilidad e impacto de Cumplo, implicó escuchar a todos los stakeholders y sus opiniones a través de un estudio de materialidad, comunicar los cambios del manual único y global llamado "The cumplo Way" e informar respecto de toda la medición del impacto que realizó Cumplo el año 2022.

Fue un trabajo que implicó que muchas partes del ecosistema que rodea a Cumplo formaran parte. Además de hacerla una empresa más cercana y transparente.