Para entender a las personas, no se conforman con medir el clima laboral de forma simple. Miden perspectivas innovadoras como: confianza en la toma de decisiones o en la empresa de forma general, también el compromiso de esta con los y las trabajadoras, la felicidad distribuida en dos corrientes; laboral y personal. Por ultimo también miden el valor que generan en las personas con la totalidad de sus características, a travez de una Propuesta de Valor al Empleado (EVP). Todo eso desde los principios de la confianza, la trasparencia e involucramiento, es decir, involucran a los colaboradores en el proceso, confian en sus decisiones y opiniones, y por supuesto, trasparentan la información y su análisis.

Las personas en la empresa, no solo conocen mejor la empresa, sino que logran "entenderla", por tanto empatizar con esta, logramos que las personas puedan sentir el valor que representan para la empresa, y así valoran así también esta. Consideramos que el impacto positivo, es que las personas no solo saben que trabajan en la empresa, no solo sienten que son parte de la empresa, no solo sienten que la empresa les valora, sino que también sienten que la empresa es parte de ellos, por tanto pueden crecer juntas y juntos, y dirigirse según sus intereses.

En el caso de nacimiento de un(a) hijo(a), los trabajadores de Birus que son cuidadores secundarios, tienen derecho a 15 días hábiles adicionales a lo que otorga la ley chilena, contribuyendo así a la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.

Las personas que han sido padres han tenido la posibilidad de compartir el tiempo inicial de cuidado de sus hijos(as) y ser corresponsables con sus parejas

Jardines Comunitarios es un proyecto interno desarrollado en Compañías CIC para la recuperación de espacios desaprovechados dentro de las instalaciones que busca no solo transformar físicamente el entorno, sino también fomentar un sentido de comunidad y conexión entre los trabajadores. Los jardines son diseñados con elementos sustentables y plantas de bajo consumo de agua. Por su parte la comunidad de CIC participa a través de su inscripción en las convocatorias para voluntariados ambientales.

Los jardines comunitarios no solo embellecen las distintas áreas de CIC, sino que también promueven prácticas ecológicas y conciencia ambiental entre los trabajadores. Al reutilizar espacios vacíos o expuestos a la acumulación de residuos, se genera un impacto positivo en el medio ambiente y se crea un ambiente laboral más saludable y estimulante para todos los involucrados. Fortalece el sentido de pertenencia, la corresponsabilidad y compromiso con los pilares de sostenibilidad y el propósito de CIC. Además, contribuyen significativamente al bienestar emocional de los trabajadores al proporcionar un espacio verde y relajante donde pueden descansar y recargar energías durante su jornada laboral.

En Rising Sun han fortalecido, con fuerza, la cultura organizacional basada en la felicidad. Su propósito es generar un impacto positivo en el mundo. Por esto, la acción más concreta es generar un impacto positivo desde lo más interno: las personas. De esta forma, tienen como eje principal el impacto que pueden generar en las personas, en el estilo de vida, en lo que promueven, en los espacios que crean y en la felicidad, realizando actividades como: celebración de cumpleaños, promover buenos hábitos, lunes de fruta, desayunos para partir la semana con mucha energía, deporte dentro de la oficina, entre otros. Todo esto lo miden a través de una herramienta de la felicidad y mejora continua. De esta forma pueden lograr su propósito partiendo por casa, para después replicarlo en el mundo, en los proyectos que construyen y en las relaciones que crean.

Wild Foods declara que su existencia es para liderar el cambio, y el cambio son las personas. Por eso, sus beneficios van directamente dirigidos al bienestar laboral, personal y social. Dentro de las buenas prácticas que realizan están: - Oficina Satélite: arriendo de una casa para trabajar en la playa, nieve o bosque por equipos. - Wild Spirit: días libres para practicar deporte. - Ticket to the Moon: viaje de celebración por cumplimiento anual de metas. - Wild Academy: cursos relacionados al área de trabajo o intereses.

En Todxs somos personas tienen jornada flexible, lo que ha generado un impacto para todas las personas que componen el equipo, independiente del cargo. Existe este beneficio, entendiendo que todas las personas trabajamos por objetivos y es necesario el equilibrio entre vida laboral y personal.

El beneficio es la mayor fidelización por parte del equipo, pudiendo contar con la posibilidad de ausentarse si es necesario, con el total compromiso de cumplir con los objetivos y metas propios de su rol y responsabilidad.

Realizan encuentros mensuales de distensión donde participa todo el equipo y "está prohibido" hablar de trabajo. Esto ha sido implementado desde el origen de la Consultora, manteniéndose como una buena práctica desde ese entonces.

El impacto ha sido mayor cohesión del equipo, especialmente si se considera que su trabajo es principalmente virtual. Los beneficios que ha generado es el aumento de la confianza y cercanía entre colaboradores(as).

El compromiso con los colaboradores en Balloon Latam es fundamental para crear un entorno laboral positivo y productivo. Al respecto, tienen instauradas algunas prácticas que los destacan, dado que las personas son el centro de su negocio. 1. Feriados Balloon: orientado a promover el descanso y reconexión, otorgan 5 feriados al año adicionales a los ya establecidos nacionalmente. Estos se eligen en épocas donde no hay feriados legales o cuando hay interferiados. 2. Medio día al mes para descanso: con el fin de promover el bienestar, la actividad física y el deporte como medios fundamentales para mejorar la calidad de vida de las personas, otorgan medio día libre al mes (puede ser mañana o tarde) para que los y las colaboradores puedan realizar alguna actividad de este tipo u otra de su interés el cual les permita generar un espacio de autocuidado, distensión y así poder recargar energías. 3. Días de vacaciones extras: brindan 3 días de vacaciones adicionales para todos los colaboradores que decidan hacer uso de sus vacaciones entre los meses de marzo y diciembre, tomándose 7 días o más. 4. Extensión Permiso de Paternidad: El post natal para padres colaboradores de Balloon Latam se extenderá por 15 días hábiles adicionales, así estos podrán contar con un mes de post natal total.

Preocupados del bienestar de sus colaboradores y familias desarrollaron beneficios que buscan contribuir a la conciliación trabajo – familia y aportar a la paridad de género en la empresa. Desde el 2021 cuentan con post natal de 10 días para padres que pueden tomar en estas modalidades : • Jornada completa: 10 días de permiso por nacimiento de un hijo. • Jornada parcial: 20 medios días por nacimiento de un hijo. Las colaboradoras de Parque del Recuerdo que hayan sido madres podrán acceder a un beneficio de hasta 2 horas de permiso maternal (por ley es 1 hora diaria), una vez que ya haya finalizado su permiso post natal legal. De este modo, durante el primer mes de retorno al trabajo, la madre colaboradora contará con 3 horas de permiso maternal, el cual podrá ser acordado bajo los mismos criterios que establece la ley para este beneficio (Art. 206 Código del Trabajo). Al segundo mes contará con 2 horas de permiso maternal. Al inicio del tercer mes retomará la jornada maternal legal hasta que el hijo cumpla 2 años.

Realizan evaluaciones de desempeño, donde todas las personas trabajadoras evalúan a sus colegas, jefaturas, personas a su cargo y también se autoevalúan. Con esto se genera un reporte para cada trabajador, el que se entrega personalmente. Posteriormente generamos un espacio de conversación que les permite compartir sus percepciones, emociones y también oportunidades de mejora del proceso mismo.

Ha generado mayor adhesión y compromiso con la empresa y bienestar de los trabajadores